mae pedwar symptom marwolaeth yn lladd mentrau ffowndri bach a chanolig

        Mae breuddwydion yn brydferth, ond mae realiti yn greulon. Os yw cwmni bach, yn enwedig cwmni bach sydd yng nghyfnod cynnar cychwyn busnes, yn mabwysiadu model rheoli cwmni mawr yn fecanyddol, bydd nid yn unig yn colli hyblygrwydd y cwmni bach, ond gall hefyd ddioddef o glefyd y mawr cwmni. Mae cwmni mor fach yn dadfeilio cyn iddo fynd yn hen, ac yn y diwedd mae'n anochel y bydd y freuddwyd yn cael ei thorri ac ymhell o'r bwriad gwreiddiol.
         Yr hyn sydd ei angen ar gwmnïau bach yw model rheoli sy'n gweddu i'w hanghenion datblygu cyfredol, yn hytrach na chopïo model rheoli cwmnïau mawr.

         Mae cwmni bach yn fach, ond "mae'r aderyn y to yn fach, ond mae ganddo'r pum organ fewnol i gyd" ac mae ganddo bob math o strwythurau sefydliadol. Ar ben hynny, mae'n gyffredin iawn i gwmnïau bach syrthio i glefyd mentrau mawr. Mae hon yn ffenomen gyffredin iawn!

Un o'r nodweddion: gormod o weithwyr nad ydyn nhw'n gwneud arian
       Pwrpas craidd gweithrediad y cwmni yw sicrhau buddion a sicrhau gweithrediad arferol a datblygiad tymor hir y cwmni; os yw cwmni bob amser yn colli arian neu ddim yn gwneud arian, mae'n gwyro oddi wrth fwriad gwreiddiol y cwmni.

        Rhennir gweithwyr cwmni yn ddau brif gategori: gweithwyr sy'n gwneud arian a gweithwyr nad ydynt yn gwneud arian.

Mae'r gweithwyr sy'n gwneud arian yn cyfeirio'n bennaf at ein personél marchnata a phersonél Ymchwil a Datblygu. Maent yn perthyn i adrannau swyddogaethol penodol ac yn creu buddion uniongyrchol i'r cwmni (yn enwedig personél marchnata).

         Mae'r gweithwyr amhroffidiol yn cyfeirio'n bennaf at ein personél platfform, gan gynnwys gweinyddiaeth, personél, cyllid, logisteg, ac ati. Maent yn hebrwng y "milwyr rheng flaen" ac yn darparu cefnogaeth logistaidd. Maen nhw'n rhan o'r gost.

        Mae angen i bob cwmni gael y ddau fath hyn o weithwyr, ond rhaid cynnal y ddau fath hyn o weithwyr ar lefel resymol. Yn arbennig: rhaid i'r cwmni sicrhau bod cyfran y gweithwyr proffidiol yn uwch na chyfran gweithwyr nad ydynt yn broffidiol, fel arall bydd y cwmni'n colli arian, nid yw'n broffidiol!

         Mae llawer o'n cwmnïau yn aml yn canfod yn anfwriadol fod mwy a mwy o weithwyr nad ydynt yn broffidiol yn eu cwmni, ac mae cyfran y gweithwyr proffidiol yn mynd yn is ac yn is, nes un diwrnod y darganfyddant fod y cwmni'n rhedeg allan o arian!

        Ar ben hynny, bryd hynny, bydd pennaeth ein cwmni hefyd yn dod o hyd i ddau ffenomen rhyfedd:
        Mae gan bob personél platfform (gweithwyr nad ydynt yn broffidiol) rôl wych ac mae'n anhepgor. Rwy'n teimlo na fydd y cwmni'n gallu rhedeg heb unrhyw bersonél platfform; i'r gwrthwyneb, gall y gweithwyr proffidiol (marchnatwyr a phersonél Ymchwil a Datblygu) eu disodli ar unrhyw adeg. .

       Ar yr olwg gyntaf, mae gan y cwmni lawer o weithwyr ac mae doniau ym mhobman; o ran gwneud arian, pan fydd ei angen, nid oes unrhyw weithiwr gorau!

         Ar yr adeg hon, mewn gwirionedd, mae ein cwmni bach wedi cwympo i'r "afiechyd menter fawr"! Eiriol bod y cwmni'n trefnu holl adrannau'r cwmni ar un llinell trwy berfformiad a nodau gwerthu unedig, a bod yr holl weithwyr yn gweithio'n galed i werthu i wella ymdeimlad o gyfranogiad gwerthiant pob gweithiwr.

Nodwedd 2: Gor-reoli

      Cwmnïau bach, goroesi yn gyntaf, datblygu'n ail; yn gyntaf oll, rhaid iddynt sicrhau eu bod yn gallu goroesi a chael y cyfalaf i oroesi, yn lle siarad am gryfhau rheolaeth fewnol a chryfhau strwythur sefydliadol trwy'r amser fel cwmnïau mawr.

     Mae cwmnïau mawr yn credu mewn "mae rheolwyr yn cynhyrchu buddion." Mae llawer o'n Prif Weithredwyr ac arweinwyr cwmnïau bach a chanolig naill ai'n dod o gwmnïau mawr neu'n addoli'n ddall "fodel rheoli cwmnïau mawr". Felly, yn y broses weithredu ddyddiol, maent hefyd yn copïo cwmnïau mawr. Mae "modd gweithredu rheolaeth" y fenter yn cryfhau rheolaeth fewnol.

      Er enghraifft, gofyn i farchnatwyr lenwi adroddiadau amrywiol a chymryd rhan mewn arholiadau hyfforddi amrywiol bob dydd, fel nad oes gan farchnatwyr unrhyw amser, egni a hwyliau i ymgymryd â gwaith marchnata go iawn. Yn olaf, ar ddiwedd y mis, mae'r perfformiad yn ofnadwy o llwm, ac edrychaf yn ôl i ymchwilio i'r achos. Mae ansawdd y staff marchnata yn rhy wael, nid oes hyfforddiant ar waith, ac mae angen cryfhau'r rheolwyr yn egnïol. Yn olaf, aeth y cwmni i mewn i ddolen ddiddiwedd! Enghraifft arall: Gadewch i bersonél Ymchwil a Datblygu gynnal cyfarfodydd rheolaidd bob bore a gyda'r nos, cymryd rhan mewn seminarau amrywiol neu gyfarfodydd cyfnewid ar unrhyw adeg, cyfleu profiad dysgu neu brofiad rheoli, ac yn olaf troi ein personél Ymchwil a Datblygu yn "gyfarwyddwyr swyddfa", darllen papurau newydd yn y swyddfa bob diwrnod, a dysgu am y profiad Rheoli diweddaraf.

       Mae'r rhain i gyd yn arwyddion o "or-reoli" cwmnïau bach. Ar yr wyneb, mae'n edrych fel bod cwmni bach yn dysgu'n ostyngedig o "fodel rheoli aeddfed" cwmni mawr, ond yn y bôn mae'n brifo'i hun. Yr hyn sydd ei angen ar gwmnïau bach yw model rheoli sy'n gweddu i'w hanghenion datblygu cyfredol, yn hytrach na chopïo model rheoli cwmnïau mawr. Mae gormod o reolaeth yn fwy ofnadwy na dim rheolaeth! Mae'n eiriol dros sefydlu dull deialog newydd rhwng rheolwyr ac ysgutorion yn seiliedig ar ddata, a chyflymu dileu dulliau gorchymyn traddodiadol.

Nodwedd 3: Mae'r broses yn feichus ac yn gymhleth

         Y diffyg mwyaf mewn cwmnïau bach yw "bach", nid oes ganddynt ddigon o gryfder a chyfalaf; mantais fwyaf cwmnïau bach hefyd yw "bach", "gall cychod bach droi o gwmpas", ymateb cyflym ac amserol, sy'n anodd i gwmnïau mawr ei gyflawni.

        Fodd bynnag, yn y byd go iawn, mae llawer o'n cwmnïau bach yn torri ac yn cefnu ar eu manteision "bach", ond yn "defnyddio eu diffygion eu hunain i ymosod ar gryfderau eraill", ac yn defnyddio'r pethau beichus a chymhleth y maent leiaf da yn eu gwneud ac y dylent eu gwneud. peidio â gwneud. Proses i ymateb i'r farchnad a rhedeg eich cwmni eich hun. Dyma'r peth mwyaf truenus a thrist, ond fe'i dehonglir yn fyw yn llawer o'n cwmnïau bach.

       Rwyf wedi bod mewn cysylltiad â chwmni bach a chanolig. Mae'r cwmni wedi gwneud pethau hurt o ran drafftio a dosbarthu prosesau: yn y bôn mae'r cwmni'n dosbarthu'r prosesau, y systemau a'r dogfennau diweddaraf bob dydd, ac yn ei gwneud yn ofynnol i weithwyr astudio a gwerthuso; Ar ôl hanner blwyddyn, mae'r cwmni wedi cronni mwy na 200 o ddogfennau proses gyda thrwch o 500 tudalen o bapur A4. Yn olaf, nid yw gweithwyr yn gwybod sut i "gydymffurfio" system y cwmni, oherwydd mae gormod, ac nid oes pwynt allweddol!

         Mae cwmnïau bach yn ofni hyn yn fawr. Unwaith y bydd proses cwmni bach yn mynd yn feichus ac yn gymhleth, mae'n golygu bod y cwmni bach wedi colli'r ddibyniaeth fwyaf ar y farchnad gystadleuol. Bydd y rhan fwyaf o amser gweithwyr y cwmni yn cael ei dreulio yn y "prosesau mewnol" hyn, yn hytrach nag ennill y farchnad ac ennill enillion! Mae defnyddio rheolaeth broses wyddonol ac effeithiol CRM yn bennaf er mwyn gwella cydweithredu tîm, a defnyddio egni potensial pob cyswllt a phob safle yn well.

     Mae proses cwmni bach yn feichus a chymhleth, ac mae hefyd yn awgrymu ystyr arall: hynny yw, mae gormod o bobl ar blatfform y cwmni, gormod o weithwyr nad ydyn nhw'n gwneud arian, "mae pobl yn arnofio"; mae gormod o weithwyr nad ydyn nhw'n gwneud arian, a rhaid iddyn nhw hefyd feddwl sut i adlewyrchu eu hunain. Felly, mae angen llunio rheolau a rheoliadau o'r math hwn i ddangos eu gwerth eu hunain. O ran a yw'r rheolau a'r rheoliadau hyn yn ffafriol i farchnata a datblygiad y cwmni, nid ydynt yn eu hystyried.

Nodwedd 4: Temtasiwn amrywiaeth

     Rwyf wedi bod mewn cysylltiad â rhai cwmnïau meddalwedd, ac mae'r cwmnïau'n fach iawn. Fodd bynnag, nid yw "uchelgeisiau" y cwmnïau bach hyn yn fach. Dim ond 3 neu 5 datblygwr meddalwedd sydd. Maent yn meiddio gwneud pob math o feddalwedd rheoli, p'un a yw'n feddalwedd rheoli ariannol, meddalwedd rheoli personél, neu'n feddalwedd rheoli canolfannau siopa ac archfarchnadoedd. Neu feddalwedd rheoli gwestai ... Cyn belled â bod y "gofynion" a gyflwynir gan gwsmeriaid, gallant eu "cwblhau"!

       Mae'r sefyllfa hon yn gyffredin iawn ym mhob diwydiant. Mae cwmnïau bach, "egni mawr", yn meiddio gwneud popeth a gwneud popeth. Mewn gwirionedd, oherwydd nad oes gan y cwmnïau hyn adnoddau â ffocws ac nad oes ganddynt eu gwerthoedd craidd eu hunain, maent yn dueddol o fethdaliad neu fethdaliad yng nghystadleuaeth y farchnad. Fel mae'r dywediad yn mynd, "gwers o'r gorffennol, athro o'r dyfodol", ond mewn gwirionedd, mae gormod o gwmnïau bach a chanolig o hyd na allant ddwyn temtasiwn arallgyfeirio o'r fath ac sy'n ymwneud yn ddwfn ag ef.

       Mae cwmni bach yn gwmni bach. Dylai fod gan gwmnïau bach "uchelgeisiau mawr", ond rhaid iddyn nhw beidio â chyflawni "afiechyd menter fawr" ar unwaith, yn enwedig os nad ydyn nhw'n gwybod amdano, ac maen nhw'n teimlo'n falch ohono. Mae hyn hyd yn oed yn fwy dychrynllyd!

Cadwch ffynhonnell a chyfeiriad yr erthygl hon i'w hail-argraffu: Clefyd menter fawr cwmni bach, mae pedwar symptom marwolaeth yn lladd mentrau ffowndri bach a chanolig

Minghe Cwmni Castio Die yn ymroddedig i gynhyrchu a darparu Rhannau Castio o ansawdd uchel a pherfformiad uchel (mae ystod rhannau castio marw metel yn cynnwys yn bennaf Castio Die Tenau,Castio Die Siambr Poeth,Castio Die Siambr Oer), Gwasanaeth Crwn (Gwasanaeth Castio Die,Peiriannu Cnc,Gwneud yr Wyddgrug, Triniaeth Arwyneb). Mae croeso i unrhyw gastio marw alwminiwm, magnesiwm neu gastio marw Zamak / sinc a gofynion castio eraill gysylltu â ni.

O dan reolaeth ISO9001 a TS 16949, Gwneir yr holl brosesau trwy gannoedd o beiriannau castio marw datblygedig, peiriannau 5-echel, a chyfleusterau eraill, yn amrywio o flaswyr i beiriannau golchi Ultra Sonic.Minghe nid yn unig mae ganddo offer datblygedig ond mae ganddo hefyd broffesiynol tîm o beirianwyr, gweithredwyr ac arolygwyr profiadol i wireddu dyluniad y cwsmer.

Gwneuthurwr contract castiau marw. Ymhlith y galluoedd mae rhannau castio marw alwminiwm oer o 0.15 pwys. i 6 pwys., newid cyflym wedi'i sefydlu, a pheiriannu. Mae gwasanaethau gwerth ychwanegol yn cynnwys sgleinio, dirgrynu, dadleoli, ffrwydro ergydion, paentio, platio, cotio, cydosod ac offer. Ymhlith y deunyddiau y gweithiwyd gyda nhw mae aloion fel 360, 380, 383, a 413.

Cymorth dylunio castio marw sinc / gwasanaethau peirianneg cydamserol. Gwneuthurwr personol castiau marw sinc manwl gywirdeb. Gellir cynhyrchu castiau bach, castiau marw pwysedd uchel, castiau mowld aml-sleid, castiau mowld confensiynol, castiau marw uned a marw annibynnol a chastiau wedi'u selio ceudod. Gellir cynhyrchu castiau mewn hyd a lled hyd at 24 yn Aberystwyth yn +/- 0.0005 yn Aberystwyth.  

Gwneuthurwr ardystiedig ISO 9001: 2015 o fagnesiwm cast marw, Mae'r galluoedd yn cynnwys castio marw magnesiwm pwysedd uchel hyd at siambr boeth 200 tunnell a siambr oer 3000 tunnell, dylunio offer, sgleinio, mowldio, peiriannu, paentio powdr a hylif, QA llawn gyda galluoedd CMM , cydosod, pecynnu a danfon.

ITAF16949 wedi'i ardystio. Gwasanaeth Castio Ychwanegol yn Cynnwys castio buddsoddi,castio tywod,Castio Disgyrchiant, Castio Ewyn Coll,Castio Allgyrchol,Castio Gwactod,Castio Wyddgrug Parhaol, .Mae'r galluoedd yn cynnwys EDI, cymorth peirianneg, modelu solet a phrosesu eilaidd.

Diwydiannau Castio Astudiaethau Achos Rhannau ar gyfer: Ceir, Beiciau, Awyrennau, Offerynnau Cerdd, Cychod Dŵr, Dyfeisiau Optegol, Synwyryddion, Modelau, dyfeisiau electronig, Llociau, Clociau, Peiriannau, Peiriannau, Dodrefn, Emwaith, Jigiau, Telecom, Goleuadau, Dyfeisiau Meddygol, Dyfeisiau ffotograffig, Robotiaid, Cerfluniau, Offer sain, offer Chwaraeon, Offer, Teganau a mwy. 

Beth allwn ni eich helpu chi i'w wneud nesaf?

∇ Ewch i Hafan Am Die Castio Tsieina

By Gwneuthurwr Castio Minghe Die Categorïau: Erthyglau Defnyddiol |deunydd Tags: Castio Alwminiwm, Castio Sinc, Castio Magnesiwm, Castio Titaniwm, Castio Dur Di-staen, Castio Pres,Castio Efydd,Fideo Castio,Hanes y Cwmni,Castio Die Alwminiwm | Sylwadau wedi Diffodd