Deg sgil a thair cyfrifoldeb i arweinwyr tîm mentrau gweithgynhyrchu ddelio â phroblemau cynhyrchu!

Tair rôl arweinydd tîm
 
    Arweinydd y tîm yn y gweithdy yw'r brif bont gyfathrebu rhwng y cwmni a'r staff cynhyrchu. Bydd rheolaeth arweinydd tîm y cwmni yn effeithio'n uniongyrchol ar amserlen gynhyrchu ac ansawdd cynnyrch cynhyrchion y cwmni. Dim ond pan fydd y tîm yn llawn bywiogrwydd y gall y fenter fod â bywiogrwydd egnïol a bod yn anorchfygol am amser hir yng nghystadleuaeth ffyrnig y farchnad.

    Mae statws arbennig arweinydd y tîm yn penderfynu bod yn rhaid iddo gymryd gwahanol swyddi ar y tair lefel o bersonél: yn wynebu'r is-weithwyr, dylai sefyll ar y swydd o gynrychioli'r rheolwyr a siarad â llais yr arweinydd; yn wynebu'r rheolwyr, dylai sefyll a myfyrio O safbwynt llais yr is-reolwr, siarad â llais yr is-reolwr; dylai'r pennaeth uniongyrchol sy'n ei wynebu siarad o safbwynt yr is-swyddog a'r uwch gynorthwyydd.

    Arweinydd y tîm yw uned gynhyrchu leiaf menter, a rheoli tîm yw sylfaen rheoli menter. Waeth bynnag y diwydiant neu'r math o waith, ei nodwedd gyffredin yw bod ganddo ddulliau a gwrthrychau llafur cyffredin, ac mae'n ymgymryd â rhai tasgau cynhyrchu yn uniongyrchol, gan gynnwys cynhyrchion gwasanaeth. Felly, mae gan arweinydd y tîm dair rôl bwysig:
1
Mae arweinydd y tîm yn effeithio ar weithrediad penderfyniadau cynhyrchu'r cwmni, oherwydd ni waeth pa mor dda yw'r penderfyniad, bydd yn anodd gweithredu'r penderfyniad os nad yw'r ysgutor yn effeithiol. Felly, mae'r arweinydd tîm yn effeithio ar weithrediad y penderfyniad a gwireddu elw targed y cwmni yn y pen draw.
2
Mae'r arweinydd tîm nid yn unig yn bont sy'n cysylltu'r gorffennol a'r nesaf, ond hefyd yn gyswllt rhwng y gweithwyr a'r arweinydd.
3
Arweinydd y tîm yw trefnydd uniongyrchol y cynhyrchiad a llafurwr y cynhyrchiad, felly dylai'r arweinydd tîm fod yn asgwrn cefn technegol ac yn gyffredinol ym myd busnes.
Tair cyfrifoldeb arweinydd tîm
    Mae'r arweinydd tîm yn dîm mawr iawn mewn menter. Mae ansawdd cyffredinol arweinydd y tîm yn penderfynu a ellir gweithredu polisïau'r cwmni yn ddidrafferth. Felly, mae'n bwysig iawn a yw arweinydd y tîm yn cyflawni ei ddyletswyddau. Mae cyfrifoldebau arweinydd y tîm yn cynnwys yn bennaf:
1 Rheoli Llafur
      Mae lleoli personél, amserlennu, dyletswyddau, presenoldeb llym, rheolaeth emosiynol gweithwyr, hyfforddiant technegol a gweithrediadau diogelwch gweithwyr newydd, glanweithdra'r safle cynhyrchu, ac adeiladu timau a grwpiau i gyd yn rhan o reoli llafur.
2 Cyfrifoldebau rheoli cynhyrchu
Mae cyfrifoldebau rheoli cynhyrchu yn cynnwys gweithrediadau maes, rheoli personél, ansawdd cynnyrch, costau gweithgynhyrchu, rheoli deunyddiau, cynnal a chadw peiriannau, ac ati.

3 uwchraddol ategol
 Dylai'r arweinydd tîm adlewyrchu'r sefyllfa wirioneddol yn y gwaith i'r uwch-swyddog yn brydlon ac yn gywir, cyflwyno ei awgrymiadau ei hun, a bod yn gynorthwyydd staff i'r uwch swyddog. Fodd bynnag, ar hyn o bryd mae llawer o arweinwyr tîm yn aros yn yr amserlen arferol ar gyfer lleoli a chynhyrchu personél yn unig, ac nid ydynt wedi rhoi chwarae llawn i rôl arwain a enghreifftiol arweinydd y tîm.

Tri Sgil Arweinwyr Tîm Rhagorol
    Yn gyntaf oll, dylech chi wybod eich rôl yn y cwmni. Gafael yn gywir ar eich hawliau a'ch rhwymedigaethau, disgwyliadau arweinwyr cwmnïau i chi'ch hun a disgwyliadau gweithwyr i chi. I fod yn fanwl gywir, mae tair agwedd:
1 Gafael cywir ar normau, hawliau a rhwymedigaethau eich rôl eich hun
        Dylai'r arweinydd tîm gynrychioli tair swydd: swydd cynrychiolydd is y gweithredwr, swydd cynrychiolydd uchaf y cynhyrchydd, a swydd y pennaeth uniongyrchol sy'n cynrychioli'r gweithiwr a staff ategol yr uwch swyddog.
Os nad yw arweinydd y tîm yn glir ynglŷn â'r safon hon, nid yw'n gwybod faint o hawliau, dyletswyddau a chyfrifoldebau sydd ganddo, a pha rôl y dylai ei chwarae, yna er ei fod yn meddiannu swydd arweinydd y tîm, mae wedi methu â chwarae'r rôl arweinydd y tîm. Arweinydd tîm o werth gwirioneddol. Wrth gwrs, ni ddylai un fod yn ormodol wrth afael yn eich rôl eich hun. Mae'r Gorllewin yn galw'r ffenomen hon yn ddull argraffiadol, a elwir yn fwy poblogaidd yn "esgus bod yn garlleg", ac nid yw hyd yn oed yn gwybod nac yn deall y masau lefel is.

2 Deall disgwyliadau arweinwyr
 Fel is-reolwr, rhaid i chi ddeall cyfarwyddiadau'r arweinyddiaeth yn gywir, yn ogystal â chefndir, amgylchedd ac arddull arweinyddiaeth cyfarwyddiadau'r arweinyddiaeth. Weithiau, fel is-swyddog, rydych chi'n treulio llawer o ymdrech i wneud rhywbeth, ond nid dyna oedd yr arweinydd yn gobeithio. O ganlyniad, ni chyflawnodd yr ymdrech yr effaith a ddymunir. Wrth gwrs, mae'n bosibl eich bod chi'n gywir, ond nid yw'r arweinydd yn deall, beth ddylech chi ei wneud? Ar yr adeg hon, dylech ddewis yr amser iawn i gyflwyno'ch awgrymiadau, fel y gall yr arweinydd dderbyn neu fabwysiadu'ch awgrymiadau yn fwy cynhwysfawr a chywir. Bellach mae yna ddywediad yn y Gorllewin: rheoli eich arweinyddiaeth yn dda, hynny yw, deall yr arddull arwain, er mwyn cydgysylltu'r berthynas yn well a chyflawni gwaith da.

3 Deall yr hyn y mae eich is-weithwyr yn ei ddisgwyl gennych chi
     Mae gan y lefel is y chwe disgwyliad canlynol ar gyfer y lefel uwch:
1. Byddwch yn deg wrth wneud pethau. Mae'n hawdd dweud ei bod yn deg gwneud pethau, ond mae'n anodd iawn ei wneud. Oherwydd dylanwad tymor hir yr economi werinol draddodiadol ar raddfa fach a'r economi gynlluniedig yn ein gwlad, mae tegwch yn aml yn cael ei gamgymryd am egalitariaeth. Felly, mae'n angenrheidiol i'r arweinydd tîm fod yn deg yn y gwaith dosbarthu, gwahaniaethu gwobrau a chosbau, a bod yn deg wrth ddosbarthu buddion. Dim ond fel hyn y gallwn argyhoeddi'r cyhoedd.

 2. Gofalu am is-weithwyr. Yn brin o ofal a dealltwriaeth o weithwyr mewn gwaith a bywyd, bydd gweithwyr yn naturiol yn anfodlon â chi.

 3. Nodau clir. Nodau clir yw un o'r rhagofynion pwysicaf ac isaf ar gyfer arweinyddiaeth. Fel arweinydd tîm, dylai'r nod hefyd fod yn glir iawn, fel arall mae'n swyddog dryslyd yn unig.

 4. Cyhoeddi gorchmynion yn gywir. Fel y rheolwr rheng flaen, dylai'r arweinydd tîm gyhoeddi gorchmynion gyda'r un cywirdeb â rheolwyr y maes awyr sy'n rhoi gorchmynion i beilotiaid. Fel arall, mae'n anochel y bydd amwysedd yn digwydd, ac mae'n anochel y bydd gwallau o ryw fath neu'i gilydd yn digwydd yn y broses o ledaenu gorchmynion, gan achosi gwaith. Damwain.

 5. Canllawiau amserol. Mewn gwaith, mae is-weithwyr bob amser yn gobeithio y gallant gael arweiniad amserol gan eu penaethiaid o bryd i'w gilydd, oherwydd arweiniad amserol y pennaeth yw'r sylw a'r hyfforddiant i'r is-weithwyr.

 6. Mae angen anrhydedd. Fel arweinydd tîm, dylech hefyd ddosbarthu anrhydeddau a bonysau i bawb yn hael. Po fwyaf o fodelau rôl sydd gennych o dan eich tîm, y gorau fydd eich swydd.

A siarad yn gyffredinol, dylai'r arweinydd tîm ar y safle cynhyrchu ddeall y materion uchod, ond mae hyn ymhell o fod yn ddigon. Mae angen deall diwylliant corfforaethol y cwmni, ei arferion arwain, a nodweddion personoliaeth y gweithiwr, y gorffennol, Y sefyllfa bresennol ac yn y dyfodol, y defnydd o offer gweithdy.
 Deg awgrym ar gyfer delio â phroblemau rheoli

1 Sut i ddelio â gwrthdaro rhwng is-weithwyr?
 Mae gwahaniaethau barn rhwng is-weithwyr yn anochel. Yn union fel nain yr Ymerawdwr Kangxi, yr Ymerawdwr Xiaozhuang, cododd ei safbwynt ei hun pan ddeliodd yr Ymerawdwr Kangxi â’r broblem o ymladd rhwng gweinidogion: “Ni allwch obeithio y byddant yn dileu gwrthdaro, mae hynny’n amhosibl. Dim ond ynoch chi y gallwch chi reoli'r sefyllfa hon. Ni chaniateir i'r ystod y gellir ei rheoli barhau i ehangu, ac ni fydd allan o reolaeth, ac ni fydd yn effeithio ar gymuned Jiangshan. "Yr un broblem â'r Ymerawdwr Kangxi, mae'r ffenomenau cyffredin hyn hefyd yn bodoli o'n cwmpas. Felly sut ydyn ni'n delio ag ef yn fwy priodol, er mwyn peidio â gwneud y sefyllfa'n anhyblyg ac allan o reolaeth?

Fel pennaeth, dylech wynebu'r ffactorau goddrychol hyn sy'n effeithio ar ymddygiad arwain. Y mwyaf tabŵ yw'r agwedd o droi llygad dall at wrthddywediadau ymhlith is-weithwyr. Roedd arweinydd carfan a oedd â gwrthdaro ymhlith ei dri is-reolwr, a dywedodd un ohonynt wrtho am y berthynas rhyngddynt. Dywedodd wrthi yn ddiamynedd: "Rydych chi'n dweud mater mor fach wrthyf. Allwch chi ddim trin eich perthynas?" Roedd yr is-reolwr yn ofidus iawn pan glywodd ef, a gadawodd heb ddweud dim. Fis yn ddiweddarach, daeth y berthynas rhyngddynt yn fwy a mwy treisgar. Fe wnaethoch chi ddatgymalu fy ngorsaf a datgymalwyd eich gorsaf. Yn olaf, un diwrnod yn y gwaith, achosodd ansawdd gwael ac achosodd i'r holl allbwn ar yr un diwrnod gael ei ail-weithio.

Mewn gwirionedd, pan fydd is-reolwr yn codi mater gwrthgyferbyniol, mae hyn fel arfer oherwydd na all drin y berthynas. Wel, os na wnewch driniaeth gadarnhaol, bydd fel arfer yn arwain at berthnasoedd mwy anhyblyg. Efallai y bydd yn torri'r jar ac yn cwympo, gan effeithio ar ei waith yn y pen draw. Fel pennaeth, dylai fod gennych chi ddealltwriaeth benodol o'r berthynas rhwng is-weithwyr. Yn aml o'u lleferydd a'u hymddygiad, i ddeall y berthynas rhyngddynt. Pan welwch nad oes awyrgylch cytûn iawn, dylech ddeall ei radd. Mae un yn dibynnu ar y graddau y mae'n effeithio ar y gwaith, ac mae'r llall yn dibynnu ar barhad yr awyrgylch. Yn ôl gwahanol sefyllfaoedd, mabwysiadir gwahanol ddulliau cyfryngu. Yn fyr, cadwch y pwyntiau canlynol mewn cof:

⑴ Peidiwch ag osgoi'r broblem.

Not Peidiwch â beio nhw am drin yn wael. Oherwydd bod personoliaeth pawb yn wahanol, mae yna rai pobl yn y byd hwn sy'n gwneud i eraill gasáu. Mae'n anodd hunan-addasu'r math hwnnw o berthynas.

⑶ Peidiwch â siarad am farn yr ochr arall ar yr ochr gyferbyniol. Er mwyn peidio â'i wneud hyd yn oed yn fwy dig, ond i wthio'r berthynas rhyngddynt i anhyblygedd. "Fe ddywedodd chi eto ... dywedasoch ef ..." rhaid peidio â dweud pethau fel hynny wrth unrhyw blaid.

⑷ Yn y broses gyfryngu, ceisiwch fod mor bwyllog â phosib. Gadewch iddyn nhw ddweud eu barn, dadansoddi eu problemau yn wrthrychol, a thynnu sylw at eu barn a'u hymddygiadau anghywir. Rhaid beirniadu’n hallt am ymddygiadau eithafol sydd wedi effeithio ar y gwaith, a rhaid egluro diddordeb yr ymddygiad yn y canlyniadau.
       ⑸ Os nad yw cyfryngu'n bosibl, dylid gwneud addasiadau sefydliadol a dylid dileu un ohonynt.

⑹ Arwain a gweithio gyda nhw i gwblhau prosiect cydweithredol iawn a chryfhau eu hysbryd tîm.

2 Sut ddylwn i drefnu fy ngwaith pan ofynnaf am absenoldeb?
     Trefnwch eich gwaith (prosiectau, cynnydd) yn rhestr a'i roi i'ch pennaeth, ac esboniwch eich meddyliau a'ch trefniadau yn fanwl i'ch pennaeth, eich atgoffa o faterion pwysig, a gofyn i'ch pennaeth am gyngor. Cyfuno barn y goruchwyliwr yw gwneud trefniadau gwaith penodol a dynodi'r person â gofal i sicrhau cynnydd y gwaith. Gadewch eich dull cyswllt manwl a'ch rhif ffôn, rhag ofn bod gan y gweithiwr annormaledd, gallwch ddod o hyd i'ch hun mewn pryd.
3 Beth ddylwn i ei wneud os yw fy rheolwr anuniongyrchol yn cyfarwyddo ei waith ei hun yn bersonol?
Yn gyntaf oll, rwyf am eich llongyfarch. Mae hyn yn dangos bod eich gallu gwaith rhagorol yn cael ei weld gan lawer o benaethiaid, felly ni allwch "wrthod yn chwyrn" eich pennaeth anuniongyrchol. Mae'n rhaid i chi benderfynu yn gyflym a yw hwn yn argyfwng pan fyddwch chi'n derbyn cyfarwyddiadau gan eich pennaeth anuniongyrchol. Os ydyw, dylid delio ag ef cyn gynted â phosibl: os nad ydyw, dylid rhoi gwybod i'r goruchwyliwr uniongyrchol amdano, a dylid trefnu'r gweithredu o dan gymeradwyaeth y goruchwyliwr. Waeth beth yw gweithrediad terfynol cyfarwyddiadau'r uwch swyddogion anuniongyrchol, rhaid rhoi gwybod i'r uwch swyddogion uniongyrchol am y cynnydd gwaith a'r canlyniadau, a bydd yr uwch swyddogion uniongyrchol yn trosglwyddo'r adroddiadau i'r uwch swyddogion anuniongyrchol.

4 Beth ddylwn i ei wneud os ydw i'n anghytuno â'm pennaeth?
Wrth i'r dywediad fynd, ni waeth pa mor agos yw'r dannedd a'r tafod, mae yna adegau pan maen nhw'n ymladd. Mae'n anochel anghytuno â'ch pennaeth. A ddylech gefnu ar eich barn eich hun yn llwyr, neu a ddylech ymladd am resymau gyda'r syniad o "bennawd nid oes ots, cyhyd â bod yr athrawiaeth yn wir"?

Mae yna egwyddor y mae angen gafael arni yma, hynny yw, barnu yn ôl canlyniadau terfynol gwahanol gynlluniau gwaith. Os yw nodau a chanlyniadau'r ddau gynllun yr un peth, efallai yr hoffech ymgorffori eich syniadau eich hun yng nghynllun y bos, er mwyn dysgu o gryfderau eich gilydd a chyfnewid yr hyn sydd ei angen; os mai cynllun anghywir y pennaeth ydyw, felly dylai fod yn atgoffa'r pennaeth, ond y nodyn atgoffa yw atgoffa'r pennaeth i ailystyried y dull newydd yn seiliedig ar annigonolrwydd ei gynllun. Os nad eich pennaeth sydd i ofyn eich syniadau eich hun, yn gyffredinol peidiwch â chynnig eich cynllun eich hun, oherwydd bydd hyn yn gwneud i'ch pennaeth deimlo'n anghyfforddus a gallai wrthod eich syniadau yn lle.

Felly, pan fyddwch chi'n anghytuno â'ch pennaeth, dylech gyfathrebu i raddau. Y peth gorau yw os yw meddyliau'r pennaeth yn gyson â'ch meddyliau chi trwy gyfathrebu; os na allant fod yn gyson, yna fel is-swyddog, dylech weithredu gorchymyn y pennaeth yn ddiamod, oherwydd bod y pennaeth yn sefyll yn dalach ac yn ysgwyddo mwy o gyfrifoldebau. Efallai na fydd llawer o ystyriaethau yn glir i ni. .

5Sut i adlewyrchu barn gweithwyr i'r pennaeth?
Mae'r arweinydd tîm yn bont ar gyfer cyfathrebu rhwng uwch swyddogion ac is-weithwyr. Mae'n bwysig iawn cyflawni "archebion i fyny ac i lawr" ac "archebion i fyny ac i lawr". Cyn rhoi gwybod i'r pennaeth am farn gweithwyr, dylid datrys y materion, ar ffurf adroddiad ysgrifenedig yn ddelfrydol. Y peth pwysig yw peidio â thrafod materion, a dylech atodi eich barn a'ch awgrymiadau eich hun, oherwydd mae'r pennaeth yn brysur ac yn wynebu ystod ehangach o bobl. Os gwnewch benderfyniadau yn seiliedig ar eich barn, bydd yr amser yn gyflymach a gallwch hefyd atal hepgoriadau.

Yn ogystal, fel rheolwr, nid yw gweithio fel "meicroffon" yn ddigon. Os gallwch chi ddatrys ac egluro'r farn a'r safbwyntiau a gyflwynwyd gan weithwyr, gallwch ddelio â nhw yn y fan a'r lle a'u hadrodd i'ch pennaeth wedyn. Peidiwch â gadael popeth yn gyfan i'ch pennaeth i'w drin, gan gynyddu baich rheoli'r goruchwyliwr.

6 Sut i gyfleu gweithrediad y penderfyniadau uchod i weithwyr?
Mae cyfathrebu â gweithwyr i weithredu'r ysbryd a'r penderfyniadau uchod yn waith yn y categori "tuag i fyny ac i lawr". Mae sawl pwynt allweddol i wneud y swydd hon yn dda:

Deall yn llawn bwrpas, gofynion a dulliau gweithredu penderfyniadau uwch. Nid mater o bostio'r rhybudd ar yr hysbysfwrdd na dweud ychydig eiriau yng nghyfarfod y bore yw hwn. Os nad ydych yn deall y penderfyniad yn llawn, yna ni ellir barnu a gwerthuso sut y dylai'r gweithwyr ei weithredu, p'un a yw'n cwrdd â'r gofynion ac ati. Rhag ofn eu bod yn gwneud rhywbeth o'i le, Mae'n waeth byth.

(2) Os na allwch hau’r hadau, dim ond aros am y cynhaeaf. Wrth gwrs, ni all yr amserlen waith aros am y canlyniadau yn unig. Mae angen olrhain cynnydd gwaith yn rheolaidd. Ar ôl i'r gwaith gael ei drefnu, mae angen i arweinydd y tîm gadarnhau a datrys pob un ohonynt, sut mae'r gweithredu, pa broblemau sy'n dod ar eu traws, sut i'w datrys, ac ati.

      ⑶ Gwneud gwaith da o glirio ac egluro i weithwyr. Efallai y bydd llawer o benderfyniadau'r cwmni yn gwneud i bawb deimlo'n gyffyrddus, ac mae'n anochel cynhyrfu. Fodd bynnag, fel rheolwr, ni ddylech fynegi eich emosiynau ac ychwanegu tanwydd at y tân. Mae angen egluro cynnwys y penderfyniad yn amyneddgar i'r gweithwyr, er mwyn tawelu meddwl y bobl a sicrhau cynnydd arferol tasgau cynhyrchu. Ar y pwynt hwn, dylem sefyll ar safbwynt y cwmni.

⑷ Cyfleu adborth mewn modd amserol. Ar ôl cyhoeddi penderfyniad yr uwch swyddog, dylid rhoi adborth ar unwaith i'r broses weithredu a'r canlyniadau. Ar gyfer rhai materion sydd ag ôl-effeithiau cymharol fawr ac a allai achosi canlyniadau difrifol (megis streiciau, difrodi, a cholli personél), mae angen rhoi gwybod amdanynt mewn pryd a cheisio gwrthfesurau effeithiol.

7 Sut i drin adroddiadau llamu gan weithwyr?
Pan ofynnodd fy rheolwr imi am rywbeth, ni wyddwn ddim amdano. Credaf fod llawer o reolwyr wedi dod ar draws yr embaras hwn. Oherwydd bod gan lawer o weithwyr amryw o resymau a dibenion, maent yn aml yn riportio eu gwaith i lefel uwch, gan ei gwneud yn anodd i'w goruchwylwyr uniongyrchol. Os yw'r ffenomen hon i gael ei dileu, mae'r agweddau canlynol yn hanfodol.

⑴ Cyrraedd consensws gyda'r bos a gwrthsefyll rhai adroddiadau llamu gyda chymhellion briw. Dyma'r pwynt mwyaf sylfaenol. Os dywedwch fod eich pennaeth yn hoff o weithwyr sy'n llacio adroddiadau, yna bydd y duedd hon yn dwysáu. Ond mae sut i wneud i'r bos dderbyn y farn hon yn hapus yn beth trafferthus iawn.

⑵ Trwy'r cyfarfod boreol a mathau eraill o gyhoeddusrwydd ac addysg, eglurwch yr adroddiad ffordd o weithio.

⑶ Siarad yn agored ac yn agored â gweithwyr unigol sy'n hoffi adrodd trwy lamfrogio, a chyflwyno eu barn a'u barn eu hunain, fel y gall gweithwyr ddeall eu safbwyntiau a'u teimladau.

8 Beth ddylwn i ei wneud os yw fy is-weithwyr wrth eu bodd yn curo eraill?
Nid oes llawer o weithwyr sy'n hoffi gwneud adroddiadau bach, a dim ond un neu ddau sydd yn y tîm. Mae'n rhaid i ni fod yn ofalus gyda gweithwyr o'r fath. Weithiau, gall adroddiadau gweithwyr ddarparu llawer o wybodaeth nad ydym erioed wedi'i gafael. Weithiau, gall adroddiadau bach achosi tensiwn ym mherthynas rhyngbersonol y tîm cyfan. Felly, ar gyfer gweithwyr sydd wrth eu bodd yn taro adroddiadau bach pobl eraill, mae'r prif bwyntiau i ddelio â nhw fel a ganlyn:

⑴ Trin y gweithiwr yn oer yn bennaf, hynny yw, trin y gweithiwr ag agwedd llugoer, fel y gall ddeall sefyllfa a syniadau ei fos o'r diwedd, a chael gwared yn raddol ar y broblem o lunio adroddiadau bach;

⑵ Addasu eich athroniaeth a'ch steil rheoli yn briodol, trin y wybodaeth a gasglwyd yn ofalus, creu awyrgylch gweithio cytûn yn y tîm, a lleihau gwrthdaro a ffrithiant ar y cyd;

Use Defnydd priodol o bersonoliaeth y gweithiwr sy'n hoffi lledaenu, lledaenu rhywfaint o wybodaeth ar ffurf clecs, i gael rhagolwg a phontio'r cynllun ffurfiol.

9 Sut i ddelio â chwynion gweithwyr
Pan fydd gweithiwr yn meddwl iddo gael ei drin yn annheg, bydd yn cwyno, a bydd yr emosiwn hwn yn helpu i leddfu'r anhapusrwydd yn ei galon. Cwyno yw'r math mwyaf cyffredin a lleiaf dinistriol o fentro. Os na chaiff ei drin yn dda, gall fod ymddygiadau gormodol fel lleihau effeithlonrwydd gwaith. Rhaid i reolwyr ei gymryd o ddifrif. Rhowch sylw i'r pwyntiau canlynol wrth drin cwynion gweithwyr:

⑴ Gwrando ar gwynion yn amyneddgar: Nid yw cwyno yn ddim mwy na mentro. Pan welwch fod eich is-weithwyr yn cwyno, gallwch ddod o hyd i amgylchedd ar wahân iddo gwyno heb ysgrythurau. Y cyfan sy'n rhaid i chi ei wneud yw gwrando'n ofalus. Cyn belled ag y gallwch adael iddo gwyno o'ch blaen, bydd eich swydd yn hanner llwyddiannus oherwydd eich bod wedi ennill ei ymddiriedaeth.

⑵ Ceisiwch ddeall yr achos: Mae gan unrhyw gŵyn achos. Yn ogystal â deall tarddiad y digwyddiad gan yr achwynydd, dylai'r rheolwr hefyd wrando ar farn gweithwyr eraill. Cyn bod y mater yn cael ei ddeall yn llawn, ni ddylai rheolwyr wneud unrhyw sylwadau. Os ydynt yn mynegi eu barn yn gynamserol, ni fyddant ond yn gwneud pethau'n waeth.

(3) Carthu effeithiol: Gellir datrys cwynion trwy gyfathrebu cyfartal ag achwynwyr. Yn gyntaf rhaid i reolwyr wrando'n ofalus ar gwynion a barn achwynwyr, ac yn ail ateb cwestiynau a godir gan achwynwyr o ddifrif ac yn amyneddgar, a beirniadu'n gyfeillgar o gwynion afresymol gan weithwyr. Yn y bôn, gall hyn ddatrys y broblem.

Handling Trin yn gadarn: Mae cwynion yn heintus, felly mae angen cymryd mesurau amserol a cheisio delio â nhw'n deg ac yn drylwyr er mwyn atal effeithiau negyddol rhag ehangu ymhellach.
10Sut i drin gweithwyr sy'n anfodlon â nhw eu hunain?

Mae anfodlonrwydd gweithwyr yn aml yn digwydd pan fydd arweinydd y tîm newydd gael ei ddyrchafu. Pan fydd rhai gweithwyr yn meddwl eu bod nhw neu gydweithiwr yn fwy cymwys i gael eu dyrchafu, mae ei berfformiad yn aml yn anfodlon, neu mae ganddyn nhw rai problemau i godi cywilydd ar y pennaeth sydd newydd ei benodi. Pan fydd hyn yn digwydd, bydd rhai arweinwyr tîm a swyddogion newydd yn aml yn defnyddio eu pŵer i "atal" anfodlonrwydd, gan arwain at gysylltiadau tyndra iawn rhwng uwch swyddogion ac is-weithwyr, ac yn y pen draw ei gwneud hi'n anodd dechrau gweithio.

Pan fydd y ffenomen hon yn digwydd, mae angen i reolwyr gael tri pharatoad seicolegol: hunanhyder, haelioni a thriniaeth wahaniaethol. Oherwydd profiad rheoli annigonol, mae camgymeriadau yn anochel, ond rhaid i chi gredu’n gryf y byddwch yn gallu gwneud y gwaith yn y diwedd, a bydd pobl yn argyhoeddedig dim ond os oes gennych reolwr hyderus. Ar gyfer gweithwyr a oedd yn anfodlon â chi'ch hun, rhaid i chi fod yn magnanimous, trafod y mater, a pheidio dial. Dim ond yn y modd hwn y bydd meddyliau'r gweithwyr yn setlo'n raddol, a rhaid eu symud yn gyntaf i wneud gwaith arferol. Mae gan bobl feddylfryd cenfaint. Wrth weld rhai pobl yn symud, maen nhw'n cael eu gorfodi i weithio'n naturiol o dan bwysau eu swyddi.

Cadwch ffynhonnell a chyfeiriad yr erthygl hon i'w hail-argraffu: Deg sgil a thair cyfrifoldeb i arweinwyr tîm mentrau gweithgynhyrchu ddelio â phroblemau cynhyrchu!

Minghe Cwmni Castio Die yn ymroddedig i gynhyrchu a darparu Rhannau Castio o ansawdd uchel a pherfformiad uchel (mae ystod rhannau castio marw metel yn cynnwys yn bennaf Castio Die Tenau,Castio Die Siambr Poeth,Castio Die Siambr Oer), Gwasanaeth Crwn (Gwasanaeth Castio Die,Peiriannu Cnc,Gwneud yr Wyddgrug, Triniaeth Arwyneb). Mae croeso i unrhyw gastio marw alwminiwm, magnesiwm neu gastio marw Zamak / sinc a gofynion castio eraill gysylltu â ni.

O dan reolaeth ISO9001 a TS 16949, Gwneir yr holl brosesau trwy gannoedd o beiriannau castio marw datblygedig, peiriannau 5-echel, a chyfleusterau eraill, yn amrywio o flaswyr i beiriannau golchi Ultra Sonic.Minghe nid yn unig mae ganddo offer datblygedig ond mae ganddo hefyd broffesiynol tîm o beirianwyr, gweithredwyr ac arolygwyr profiadol i wireddu dyluniad y cwsmer.

Gwneuthurwr contract castiau marw. Ymhlith y galluoedd mae rhannau castio marw alwminiwm oer o 0.15 pwys. i 6 pwys., newid cyflym wedi'i sefydlu, a pheiriannu. Mae gwasanaethau gwerth ychwanegol yn cynnwys sgleinio, dirgrynu, dadleoli, ffrwydro ergydion, paentio, platio, cotio, cydosod ac offer. Ymhlith y deunyddiau y gweithiwyd gyda nhw mae aloion fel 360, 380, 383, a 413.

Cymorth dylunio castio marw sinc / gwasanaethau peirianneg cydamserol. Gwneuthurwr personol castiau marw sinc manwl gywirdeb. Gellir cynhyrchu castiau bach, castiau marw pwysedd uchel, castiau mowld aml-sleid, castiau mowld confensiynol, castiau marw uned a marw annibynnol a chastiau wedi'u selio ceudod. Gellir cynhyrchu castiau mewn hyd a lled hyd at 24 yn Aberystwyth yn +/- 0.0005 yn Aberystwyth.  

Gwneuthurwr ardystiedig ISO 9001: 2015 o fagnesiwm cast marw, Mae'r galluoedd yn cynnwys castio marw magnesiwm pwysedd uchel hyd at siambr boeth 200 tunnell a siambr oer 3000 tunnell, dylunio offer, sgleinio, mowldio, peiriannu, paentio powdr a hylif, QA llawn gyda galluoedd CMM , cydosod, pecynnu a danfon.

ITAF16949 wedi'i ardystio. Gwasanaeth Castio Ychwanegol yn Cynnwys castio buddsoddi,castio tywod,Castio Disgyrchiant, Castio Ewyn Coll,Castio Allgyrchol,Castio Gwactod,Castio Wyddgrug Parhaol, .Mae'r galluoedd yn cynnwys EDI, cymorth peirianneg, modelu solet a phrosesu eilaidd.

Diwydiannau Castio Astudiaethau Achos Rhannau ar gyfer: Ceir, Beiciau, Awyrennau, Offerynnau Cerdd, Cychod Dŵr, Dyfeisiau Optegol, Synwyryddion, Modelau, dyfeisiau electronig, Llociau, Clociau, Peiriannau, Peiriannau, Dodrefn, Emwaith, Jigiau, Telecom, Goleuadau, Dyfeisiau Meddygol, Dyfeisiau ffotograffig, Robotiaid, Cerfluniau, Offer sain, offer Chwaraeon, Offer, Teganau a mwy. 

Beth allwn ni eich helpu chi i'w wneud nesaf?

∇ Ewch i Hafan Am Die Castio Tsieina

By Gwneuthurwr Castio Minghe Die Categorïau: Erthyglau Defnyddiol |deunydd Tags: Castio Alwminiwm, Castio Sinc, Castio Magnesiwm, Castio Titaniwm, Castio Dur Di-staen, Castio Pres,Castio Efydd,Fideo Castio,Hanes y Cwmni,Castio Die Alwminiwm | Sylwadau wedi Diffodd